Utviklingsplan for Sykehuset i Vestfold

Side 75 Medvirkning er ikke etablert for å gi de ansatte flere demokratiske rettigheter enn de har som borgere. Lederne må forstå lederrollen, herunder styringsretten og –plikten, og sammen med tillitsvalgte og fagforeninger må grunnlaget og grensene for medvirkning i virksom- hetene bli gjensidig forstått og praktisert. 7.9.4 Ledelsesutvikling Ledelse er sentralt i enhver organisasjon. Ledelsesutvikling vil de kommende årene tydeliggjøre sykehusets ledelsesfilosofi og ledel- sestenking. I løpet av første halvår 2018 vil et helhetlig program for alle ledere bli utviklet og iverksatt. Ambisjonen er at innen 2021 skal 200 ledere ha vært gjennom et program bestående av bl.a. rolleforståelse og -utvikling, helhetlig styring og ledelse, ledelse og organisering i digitaliseringens mulighetsperspektiv, kunnskaps- ervervelse om ledelse av prosesser, lov- og avtaleverk, styringsretten og styringsplikten, samhandling internt og eksternt, involvering og mobilisering av brukere og medarbeidere m.m. 7.9.5 Teknologi og teknologiutvikling Verdiskapning skjer når våre medarbeidere bruker teknologi og teknologikompetanse på nye og smartere måter til beste for pasien- tene, og til å effektivisere arbeidsprosessene. Fokus for SiV vil være å ha inngående kunnskap om egen virksomhet og vurdere teknolo- gisk utvikling opp mot godt definerte behov. Det betyr at man ved hjelp av strategisk ledelse skal definere og prioritere, men ikke i egenregi drive teknologiutviklingen. Derimot vil SiV søke partner- skap med eksterne aktører som er i front på teknologiutvikling, slik at man tidlig identifiserer nye muligheter for forbedring av helsetje- nestene. Siden utviklingshastigheten innen teknologi og digitaliser- ing går stadig raskere, vil det være umulig å forutse hvordan de beste teknologiske løsningene ser ut om 5-10 år. Langsiktige ut- viklingsplaner med spesifikke funksjonskrav vil derfor være krev- ende å ha som eneste tilnærmingsmåte for å nå definerte mål. Tilsvarende vil omfattende og «tungdrevne» infrastrukturprosjekter i regional og nasjonal sammenheng kunne oppleves som bremsende på innovasjonstakt og effektivisering. Det vil derfor være viktig å sikre et tilfang av lokale idéer og utprøvingsprosjekter som et sup- plement til langsiktig modernisering og teknologiutvikling. Målsettingen for SiV vil være å ta i bruk ny teknologi for å ivareta pasienten og vårt samfunnsoppdrag på best mulig måte. SiV vur- derer forutsetningene for å nå denne målsetningen til å være: • Inngående kunnskap om virksomhetens behov. • Høy kompetanse på å vurdere og forstå nytteverdien ved teknologi. • Evne til å skape samarbeidsarenaer og partnerskap med aktører som er i front av teknologiutviklingen. • Høy kompetanse på å vurdere gjennomførbarhet og forutset- ninger for å ta i bruk nye verktøy. ©Sykehuset i Vestfold grafisk AT november 2018 Illustrasjoner: Halogen, Sykehuset i Vestfold Illustrasjonsfoto: Morten Rakke Photography